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Dane

2017-07 | ERP 達人專欄

ArgoERP 生產履歷追蹤 有效杜絕食安風險

優良的 ERP 可以提供生產履歷完整的後勤支援。比如說應用產品條碼,可深入查詢該產品生產過程中的生產日期、各項原料、生產機台、操作人員、生產環境條件與各種檢驗紀錄…等。或是循著原料料號,就可運用批號追溯相關供應商、供應商評鑑資料、進料檢驗紀錄…等,以達成各種後續追蹤需求。

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曾音綺

2017-05 | 焦點文章

台灣電子發票使用率近八成 你還在末班車嗎?

「請問發票需要列印嗎?」「請問您的發票要存在手機嗎?」常到超商、超市或量販店購物的民眾,應該都對這句話耳熟能詳。近年節能減碳議題夯,財政部也積極推廣使用無實體電子發票(e-Invoice)下載…

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Dr. ERP

2017-05 | 產品特寫

企業電子發票 - 箭在弦上、勢在必行!

民國四、五十年代,由胡適推薦劉大中、蔣碩傑等留美國際知名經濟學家來台灣進行土地改革與稅制改革,加值營業稅與獨步全球的「統一」發票制度規劃在當時蔚為風潮吸引亞洲各國觀摩。而今統一發票即將進入全面無紙化的時代,資通電腦 ArgoERP(Argo Enterprise Resource Planning;企業資源規劃系統)也首屈一指結合電子發票作業,協助企業快速因應政府法規,引領企業 e 化風潮!

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Dr. ERP

2017-05 | 技術交流

ERP 隱藏資訊一眼就懂 資料視覺化工具讓你不悲哀!

隨著企業應用資訊系統的普及,這已是經營企業必備的能力而非優勢。資通電腦 ArgoERP(Argo Enterprise Resource Planning;企業資源規劃系統)結合資料視覺化(Data Visualization)工具,能協助企業更快更輕鬆進化成為「分析型企業」,永保市場競爭領先優勢!

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France

2017-05 | ERP 達人專欄

ArgoERP 資訊神槍手 優質客服一把罩

所謂人潮 = 錢潮,許多商家會選擇在人潮多的百貨商圈拓店,例如化妝品、服飾店、鞋店、餐廳…等,當成立許多不同分店時,企業該如何清楚掌握分店的進、出庫存?員工又該如何快速知道倉庫庫存數量並有效率控管商品轉調呢?資通電腦 ArgoERP(Argo Enterprise Resource Planning;企業資源規劃系統)能協助企業輕鬆控管各分店商品庫存,並即時查詢貨品資訊,大幅提升企業營運效率。

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Allen

2017-03 | ERP 達人專欄

淺談製程管理及報工

資通 ArgoERP 企業資源規劃系統顧問團隊,常常在導入生產管理過程發現,在實務上絕大部分企業還是都是以製令為管理的出發點,希望 ERP 可以經由 MRP 規劃達成「原料到廠即可進入製造,製成完成立即出貨」的完美境界。

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Allen

2017-02 | ERP 達人專欄

ArgoERP 助企業達成 JIT 生產目標

最近在導入客戶時,剛好有幾家製造業客戶,聊天談到精益生產與 ERP,發覺有些客戶認為此兩項不可能同時存在,認為精益生產強調的是一切以「JIT」(Just In Time,準時生產制)為基礎進行推進。而資通 ArgoERP 企業資源規劃系統就是能藉由提升資訊產出效率,讓管理者更即時獲知生產進度,協助企業做出最佳決策!

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Allen

2016-12 | ERP 達人專欄

ERP 產品導入的成效評估

資通電腦 ArgoERP 企業資源規劃系統主要目的為整合公司內部流程所需的資料,透過各類表單的勾稽,讓企業主及營運戰情部門快速得到精準的資訊。各 ERP 系統除了系統功能的加強外,也建置了導入方法論,如 SAP 的 ASAP、ORACLE 的 AIM,依方法論有效掌握 ERP 專案的進度與成本,大幅降低風險。

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Henry

2016-11 | ERP 達人專欄

e-Service 行動客服 客戶服務最佳後援

為了提供客戶全方位的優質服務,資通電腦 ArgoERP 企業資源規劃系統製作了一套完善的 App 行動客戶服務功能!讓使用者無論身在何處,當發生需求或需要查詢需求回覆歷史紀錄,只要開啟資通 ArgoERP 行動客服 App,第一時間就能看到所有資訊,而不用等到自己回到辦公室或必須坐在電腦前才可處理緊急事情。

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Sean

2016-10 | ERP 達人專欄

如何應用 Oracle Form Report 開發 ArgoERP 技術分享

今天為各位分享的是 ArgoERP 中 Form Call Report 開發技術分享。所謂的 Form Call Report 並非一個困難的技術,其核心就是透過一個表單,輸入參數按下製表按鈕後產出報表,供使用者使用。我們將建立一個員工清單表,以一個簡單的例子,帶領大家了解該技術如何建構。

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Nick

2016-09 | ERP 達人專欄

爪哇如何在 ArgoERP 撒下種子成長為大樹

Java 在大部分人的日常生活中常看到應用在手機、PDA、電腦軟體、網頁…等多種不同地方。因為 Java 的多元性、及跨平台特性,讓它的運用更為廣泛,也因此悄悄的走進了資通電腦 ArgoERP 企業資源規劃系統中,讓系統與資料庫的應用多樣化了起來...

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Morris

2016-08 | ERP 達人專欄

簡單開發工具 Oracle APEX(下)

Oracle APEX 如何開始使用? 本文說明如何在企業內部的資料庫使用 APEX,APEX 在安裝 Oracle Database 時就已經同步安裝,如果沒有資料庫,Oracle 也有提供雲端試用方案...

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Morris

2016-07 | ERP 達人專欄

簡單開發工具 Oracle APEX(上)

你知道如何從 ArgoERP 企業資源規劃系統中拉出自己想看的報表,或是查詢想看的數據資訊嗎?其實可以透過簡單的開發工具 Oracle APEX 達成,想知道如何操作嗎?請繼續看下去...

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曾音綺

2016-06 | 焦點文章

迎戰生產力 4.0 - ArgoERP 打造企業營運新模式

工業 4.0 浪潮來勢洶洶,世界各國紛紛推動產業升級轉型,從「美國 AMP 計畫」、「中國製造 2025 計畫」、「日本產業重振計畫」到「韓國製造業創新 3.0 策略」等。臺灣以「生產力 4.0」做為下一階段的科技產業政策。資通電腦的 ArgoERP 系統是...

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William

2016-06 | ERP 達人專欄

Visual Studio 2015 與 Apps

隨著智慧型手機的普及,企業對於開發專屬 APP 的需求也日益增加,紛紛將舊有的網路服務移轉至行動平台上,面對這樣的改變,企業中的 IT 人員必須要能盡速的完成這些工作,在不增加維護和開發成本的狀況下,開發 Hybrid 的 APP 成為優先的選擇。因此各家軟體大廠也陸續...

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Dr. ERP

2016-06 | 技術交流

網路時代的工業 4.0

這幾年工業 4.0 議題在全世界如火如荼地展開,各主要產業大國也都提出對應的策略發展方向,以便在這波新的工業革命浪潮中,乘風再起,再領數十載的風騷。台灣以代工製造起家,在科技創新發展並無主導權與話語權,且內需市場無經濟規模,不足以扶持新的產業發展...

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Dr. ERP

2016-06 | 產品特寫

生產力 4.0 VS. ArgoERP

因應生產力 4.0 時代到來,企業e 化核心的 ERP 系統更是競爭洪流中的決勝關鍵。國內唯一 ERP 上市公司資通電腦已替各產業做好萬全準備,ArgoERP 企業資源規劃系統能協助企業打造智慧服務平台,確實控管供應鏈與產品製程,即時掌握生產品質。並可透過 APP 完美整合行動裝置,提供管理者更有效率的決策管道...

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France

2016-05 | ERP 達人專欄

薪事知多少?

各式各樣的品牌在我們生活中圍繞著,如餐廳、飯店、飲料專賣店、KTV 等等,不同連鎖企業的一一崛起,分佈在台灣北、中、南、甚至東部等各縣市,有些企業甚至跨到海外各地。而這些企業集團,該如何有效率發放各分店之薪資呢?又該如何達到薪資保密機制呢...

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France

2016-03 | ERP 達人專欄

我變~ 我變~ 我變變變

敲!敲!敲!您是 Excel 高手嗎?想試試您的身手嗎?讓 ArgoERP 來滿足您!ArgoERP 不僅提供 Excel 匯入功能,節省您人工建檔時間,還提供資料查詢 Excel 匯出功能。只要透過您的專長,讓您以不變應萬變,滿足老闆的各個需求...

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Dane

2016-01 | ERP 達人專欄

ERP 與版本更新

使用 ERP 系統之企業,對於系統的應用與功能需求,常隨企業規模擴大及使用期間越長,而與日俱增。一個優良的 ERP 系統亦將因應新功能需求,及新技術的發展,持續裝備各式各樣新發展之功能,於是解決系統 Bug,及新功能擴充皆包含於各版之 ERP 升級版本內。判斷一個 ERP 系統的優劣...

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Chris

2015-10 | ERP 達人專欄

ERP 導入顧問客戶服務的觀念

從總體上看,無論哪種實施模式,ERP 實施都包含了需求調研、瓶頸診斷、流程整理、產品安裝、培訓、資料準備、試運行、系統切換、使用者測試、驗收、售後維護等內容。以上無論任何模式都會有 ERP 導入顧問的導入服務,同時也都會遇到企業管理、工廠管理及財務管理等相關議題,在一套成熟穩定的 ERP 軟體的導入中...

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Chris

2015-09 | ERP 達人專欄

ERP 與企業流程的整合

導入 ERP 應由外部經營理境的變化,為了提昇企業對外競爭能力,以求有效整合集團企業內外各種有形和無形的資源,並求以最快速的提供各級管理者在進行決策時之有效的資訊以為參考。同時隨著外部主客觀環境的快速變化,對外經營策略的調整,整體作業流程也勢必跟隨變化,所以產生了企業流程再造的必要...

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Chris

2015-08 | ERP 達人專欄

ERP 專案管理模式

國內外使用 ERP 資訊系統的企業非常的多。但因企業文化的不同,在進行 ERP 專案管理模式也會有或多或少的差異。此篇將依 ERP 系統的生命週期四階段(規劃、執行、穩定及目標)表達個人想法...

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林承凱

2015-07 | ERP 達人專欄

其實 ArgoERP 不只是 ERP

在這資訊爆炸及網路普及的時代中,不論是公司自行研發或市售套裝 ERP 軟體,不外乎都在資訊的整合 e 化、透過電子化降低失誤率、簡化人工作業程序、標準化公司作業流程等,其最終目的都是在降低公司經營成本,增強企業的競爭力...

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Joanna

2015-06 | ERP 達人專欄

從程式設計角度看 ArgoERP (下)

ArgoERP 使用 Oracle 相關軟體,像是開發工具、資料庫…等進行產品的開發,在產品規劃時透過瞭解市場需求、客戶需求、競爭對手及技術發展趨勢下,開發出既可滿足使用者需求並且可與 ArgoERP 產品結合的新功能,而新功能,除了於系統使用上將更具有彈性、效率外,亦會透過...

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Dr. ERP

2015-05 | 技術交流

Web Service 應用的迷思

現今有許多非常火熱的資訊應用議題,例如:電子商務、工業 4.0、行動通訊、大數據、雲端服務…等。我們從技術的層面來抽絲剝繭,把相關的基礎技術元件一一分離出來檢視,其中非常重要的一項元素就是 Web Service。 Web Service 的應用讓傳統異質系統間的連結與資料交換顯得更簡單與容易;但是...

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Joanna

2015-05 | ERP 達人專欄

從程式設計角度看 ArgoERP (上)

軟體生命週期,從需求分析、系統設計 (包含系統框架、資料庫設計、UI 設計……等)、程式撰寫、測試、維護到持續改善的過程中,程式撰寫階段雖然只是其中的一環,卻是不可或缺的。而程式設計師在進行程式設計時,除了確保程式編碼的可讀性、易維護性外,同時也需考量程式執行速度與效率...

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William

2015-04 | ERP 達人專欄

淺談 MAF 工具

隨著行動裝置的普及,Mobile APP 的應用範圍也逐漸擴大。除了過往針對在遊戲和工具上面的應用,現今企業也應該慢慢注意到,整個資訊瀏覽行為的改變,並討論Mobile APP在商業上應用的可能。過往與客戶的閒聊,可能會被問到公司是否擁有專屬的網站?如今可能會被問到...

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Morris

2015-03 | ERP達人專欄

jQuery與應用系統的結合(下)

jQuery 這個工具最主要的應用是在前端畫面呈現上,是一個能夠讓使用者直覺化的操作介面。 jQuery 有沒有缺點呢?有的,它無法與資料庫直接進行溝通,所以要透過 Ajax 溝通另外能取得資料的介面。這一類的介面通常以 Web Service 的方式再去連接資料庫,常見的類型有...

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Morris

2015-01 | ERP 達人專欄

jQuery 與應用系統的結合(上)

有沒有一種工具,能不影響現有的應用程式架構下,就讓使用者更方便地輸入資料?傳統的應用程式,不管是三層式(3-Tier)或主從式架構(Client-Server)架構,對使用者輸人資料的習慣而言,都是「一筆一筆」的輸入,並非直覺化的圖形界面,但使用者卻往往...

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Dr. ERP

2014-12 | 技術交流

Web 的下一殺手應用是什麼?

從 1990 年代網際網路(Internet)由美國國防與學術應用開放商業應用後,其應用發展非常快速,加上網頁瀏覽器技術的發明(web browser),更是一日千里。據估計到目前在 Internet 上至少有 2-3 億個的網站,內容與用途更是五花八門。從 web 1.0 時代...

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李俊賢(析力國際 策略長)

2014-09 | ERP 達人專欄

食品安全與稽核

近來的台灣很不平靜,有突發且出乎意料的社會安全事件之外,長久以來的食品安全事件仍不斷的在電視新聞中播報。地狹人稠的台灣,踏出門戶眼前就是便利商店、大賣場、連鎖超市或餐飲服務業,處處可見各式食材、加工食品或原料的販售。但為何...

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Morris

2013-11 | 技術交流

行動裝置 APP 商業化應用

APP 是執行在行動裝置上的應用程式,隨著智慧型手機與平板電腦的普及,許多人或多或少有使用過 APP 的經驗,且依個人需求不同,APP 的種類大致能歸類到食衣住行育樂等,使用更是貼近一般生活所需的即時資訊,對行動應用程式開發商而言,等同是...

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梁櫻鏵

2013-04 | 技術交流

ERP 與 MES 的關聯

現在大多數的 ERP 針對於生產製造的管控,大多都只有作到業務開立客戶訂單,系統透過 MPS 系統產生出對應的生產工單製令,再經由 MRP,通知資材單位何時該準備什麼樣的物料,以便產線備料生產;待廠商於約定時間進貨且企業內部已經完成近料驗收後...

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Leo

2013-03 | 技術交流

雲端、行動裝置、BI 新趨勢

科技日新月異,網路越趨發達,近年的資訊趨勢已然呈現三大主題,分別是雲端、行動裝置與商業智慧(Business Intelligence,簡稱 BI)...

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Ice

2012-09 | 技術交流

服務導向與專業導向兼具的 ERP 諮詢顧問

ERP 系統導入過程當中,都會經歷用戶端作業流程與 ERP 系統流程 Mapping 的過程,這一過程或稱之為『調研』。ERP 諮詢顧問在這一階段應該扮演強勢主導使用者資訊需求的『專業導向』顧問,還是忠實紀錄、釐清需求的『服務導向』顧問?我們嘗試由下列幾個角度來分析優缺點...

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陳守方

2012-08 | 技術交流

ERP 導入專案的 PM

國內企業近十年來開始重視專案管理,也陸續有了 PM 的職稱,但如先前談及各企業在進行 ERP 導入專案時對導入顧問規劃的輕忽及自以為經驗豐富的心態下,同時也就造成了不在乎是否有 PM,或找個人掛個名(常是 IT 人員),更不知如何跟系統公司的 PM 相互配合。

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Dr. ERP

2012-07 | 技術交流

企業導入 ERP 系統的外部資源

數年前,我一位用戶端的 IT 主管分享 ERP 導入的成功關鍵因素,他簡單講了兩個重點:(1)主管的支持、(2)足夠的預算。首先是主管的支持,通常指的是專案經理獲得充分的授權,具有決定最後作業流程的方式與上線需求規劃的優先次序,甚至於在人事考核上具有支持的權力,如此才可以...

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Dr. ERP

2012-06 | 技術交流

ERP 導入服務該走標準化或客製化?

西元 1913 年福特汽車將流水線生產,導入他的 T 型車生產線,因此大幅提高了生產量,並導引出後來在工業生產上發揚光大的量產概念(Mass production)。一直到今天量產仍舊主導著生產的型態,量產有降低生產成本,提高生產效率的好處,但是量產受限於標準化的先決條件,也就是說...

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Chris

2012-05 | 技術交流

機械產業導入 ERP 的重點

台灣機械產業產值早已突破「兆元」,成為台灣非常重要的支柱型產業;在台灣機械產業進入全球市場時,也同時開始了機械業的資訊化的紀元,也同時面臨集團化管理模式的挑戰...

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Chris

2012-04 | 技術交流

ERP 導入顧問的功能

要談系統導入顧問的功能前,要先定義企業 ERP 系統導入目的為何?個人以前習慣在導入系統前,一定先向企業負責人或某一定階層的主管請教導入系統的當前及未來的目的。很多的回應都是節省人力,作業快速,E 化,自動化…等等,每次聽到這類回應,我都會...

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Dr. ERP

2012-04 | ERP 達人專欄

企業資訊的保全

我們知道企業的經營活動主要就是物料流(material flow)與金流(cash flow)的處理,因為企業的規模越來越大,範圍越來越廣,所以必須透過即時資訊的收集來反映企業實際的營運狀況。這是企業導入 ERP 資訊系統的主要目的;這也是我們一直強調的...

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Chris

2012-03 | 技術交流

ERP 顧問導入時數的迷惘

筆者在軟體業界常聽到企業界在導入新 ERP 系統時會要求縮短導入天數的想法,其目的理所當然的是為了減少成本支出。但每當導入不順利時卻也常耳聞:"顧問有問題"、"導入方式有問題"…,所以利用這機會提提個人對導入方式的看法...

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Chris

2012-02 | 技術交流

MRP 運作時各部門主管的管控點

MRP 系統要如何能達到一般企業用戶希望逹到的基本需求“不缺料”及“減少呆料發生”?除了之前談的上線前的準備及觀念,上線時的認知外,在上線時又如何能長久有效的運作,主要還是在於各相關部門主管能了解及合理有效的運用 MRP 系統上的運算數字於管理上...

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Chris

2011-12 | 技術交流

企業導入MRP的準備及認識(下)

上期提到 MRP 系統的兩種特性與重點,本期讓我們來看看同樣重要的實際應用說明...

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Dr. ERP

2011-12 | ERP 達人專欄

即時時尚(instant fashion)

最近許多國際知名的平價服飾品牌,例如 UNIQLO、ZARA,紛紛來台展店,造成一股媒體爭相報導及消費者搶購的風潮;使得今年的百貨公司的周年慶銷售成長不如預期,都認為這些品牌進軍台灣市場有關;甚至...

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Chris

2011-11 | 技術交流

企業導入MRP的準備及認識(上)

國內外各系統公司均自稱有 MRP 系統,有些進銷存系統也有 MRP 系統,各家系統又有各自的自定名稱、自定用語,許多國內企業多年來多被各家系統的邏輯弄的不知何謂 MRP,更何況去深入系統運用系統...

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Dr. ERP

2011-11 | ERP 達人專欄

賈伯斯與 PC 時代前傳

最近一個月來全市界最震撼的新聞就是蘋果電腦的創辦人賈伯斯過世消息,不管是忠實的蘋果迷、或是被他快打趴的競爭對手等,都把它上綱到視為是人類的損失;賈伯斯也真的創造且領導了這一世代消費型電腦的應用方式,也幾乎要終結引領風騷近三十年餘的 PC 時代;殊不知...

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Dr. ERP

2011-10 | ERP 達人專欄

後 PC 時代之後?

在歷史上常有某些社會現象、人物、事件、科學技術或是工藝產品主導一段期間我們會稱為「XX時代」,例如文藝復興時代、少子化時代、蔣經國時代、電腦時代等等;但是任何時代都有其階段性,可能是人物凋零了、產品技術過時了、群眾失去興趣了、被新事物取代了等等...

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徐唯洋

2011-09 | 技術交流

警示平台-主動式 ERP 的第一步

筆者在之前服務客戶導入的過程中,在某些重要的時刻(尤其是每月月初關帳時),常常會接到客戶的電話詢問,「我現在要查那些資料還沒補憑證,在哪查?」「現在還有多少未出的單子,要在那支報表看?」甚至,有些時候在月中還可能會接到電話詢問「我少補了一張單子,怎麼辦?」,當然這些情形...

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Dr. ERP

2011-09 | ERP 達人專欄

後 PC 時代的因應

日前與生產電腦周邊產品的客戶聊天,談到近來火紅的平板電腦的快速崛起,改變了傳統的產品供應鏈;以前生產一台個人電腦就要配置一組鍵盤及滑鼠,平板電腦卻不再需要使用鍵盤與滑鼠;所以現在產業面臨嚴峻的考驗並不只是相同產品在成本或是通路的相互競爭;而是...

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吳明侃

2011-08 | 技術交流

ArgoERP 於生產計劃流程(MRP)以及多製品生產流程的特性與優勢

製造業中,合適的生產流程及需求控管對於降低成本有著極大的助益.今天要和各位分享使用 ArgoERP 於生產計劃流程(MRP)以及多製品生產流程的特性與優勢...

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Dr. ERP

2011-08 | ERP 達人專欄

ERP應用系統的文化差異

記得 20 年前在大陸,很無聊的電視節目中有一則新聞報導在宣導內蒙古的一個牧民農戶,離最近的的城鎮都要好幾天的路程,透過中國郵政訂購了肥料,竟然不辭千里配送到戶,得到了民眾的讚賞。不久以前電視上有國際知名的物流快遞業者打的一個廣告:畫面是一台貨車堆疊了相當高的貨物且非常的不牢靠,結果...

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Pamela

2011-07 | 技術交流

完工比例法在 ArgoERP 的實作應用

一般公司在結算成本時,大部分是使用月加權平均、移動加權平均、或是先進先出法、後進先出法,這些成本法大都是對有存貨之買賣業或製造業為主。但對於那些沒有實際存貨的公司,要使用何種方法去計算成本?怎麼算?資通電腦的ArgoERP 除了有一般大眾理解的成本結算方法外...

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羅健豪

2011-07 | 讀者投稿

如何選擇對的 ERP 系統?(二)

不得不否認,ERP 系統已經成為現今企業掌控並管理整體營運、組織架構甚至是財務規劃的重要系統,但是 ERP 的管理權該是屬於誰?建置時候又是應該由誰為主?這其實也會影響到對於即將導入的 ERP 系統的選擇。為什麼會這樣說呢?因為 ERP 與企業內部各個部門都有相當緊密的關連,同時又...

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Dr. ERP

2011-07 | ERP 達人專欄

淺談台灣產業的大陸自由行效應

最近新聞沸沸揚揚的討論大陸觀光客開放自由行,除了觀光、交通、餐飲服務相關產業直接受惠外,其他產業也期待可以增加陸客來台投資的機會,例如房地產業、醫療、百貨精品等產業等也積極的佈署及推廣行銷,期待開創新的商機...

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羅健豪

2011-06 | 讀者投稿

如何選擇對的 ERP 系統?(一)

不管是原有系統過於老舊,或是為了因應政府對於 IFRS 的要求,對資訊部門來說,今年可稱是 ERP 系統天翻地覆的一年。不過坊間有如此多種的 ERP 系統,從架構龐大(同時也所費不貲),到各類可自行安裝的套裝軟體,究竟企業該如何選擇與評估呢...

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Dr. ERP

2011-06 | IFRS 導入經驗談

IFRS 固定不動產的評價方式及資訊系統對策

IFRS 很重要的一個精神就是財報的表達要以保守為原則,以求達到保護投資者的目的。有別於幾年前財務操作冒險家發揮的創意會計,製作許多衍生金融商品,把垃圾商品包裝成獲利極豐的投資標的,以致於造成許多經濟泡沫而危害至今。所以,新的會計制度都趨於保守,政府也不再短視地以增加稅收為目標,而不顧財報的真實性,以免經濟崩潰後反而得不償失...

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周日辰

2011-06 | 技術交流

電子簽核 ArgoERP eFlow 的文件上傳與快速傳簽

在上個月文章中提到文件傳簽的具有十足的彈性,供使用者自由組合傳簽權限、流程及組織,且可重複使用和調整的優點,此外 ArgoERP eFlow 文件傳簽還提供了文件上傳以及快速傳簽的方便功能,在此篇將分別介紹這兩項功能的用途與優點...

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Dr. ERP

2011-06 | ERP 達人專欄

猴子的傳統

網路流傳一個故事:把五隻猴子關在一個籠子裡,籠子上頭有一串香蕉。實驗人員裝了一個自動裝置,若是偵測到有猴子要去拿香蕉,馬上就會有水噴向籠子,這五隻猴子馬上會被淋濕。首先有隻猴子想去拿香蕉,水立刻就噴出來了,每隻猴子都淋濕了。每隻猴子去嘗試發現都是如此。於是猴子們達到一個共識...

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Dr. ERP

2011-05 | IFRS 導入經驗談

IFRS 的模擬試算功能

在今年底之前,必須對於 2012 年底的 ROC GAPP 資產負債表帳冊的期末餘額計算出針對 IFRS 新制的追溯調整數,才能歸納出 2012 年 IFRS 會計制度的開帳數;但因為新制的 IFRS 會計制度是以原則性的規定( principle based ),不同的選擇組合方式會造成企業財報損益有很大的差異;所以...

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Dr. ERP

2011-05 | 技術交流

異質 ERP 系統介接的好處

曾經有一位客戶在 DEMO 過程中頗為欣賞 ArgoERP 在異質系統匯入的功能,所以在評選過程也有加分而使得雙方有合作因緣。該公司發展至今所使用的 ERP 系統並不完全由同一廠商所設計開發出來的,並且有些功能是由公司內部資訊人員自行開發的,所以該公司在籌備購買新系統時...

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Dr. ERP

2011-05 | ERP 達人專欄

Just In Time 到 Just In Case

長久以來,大家都知道日本豐田公司的豐田式生產方法(TPS:Toyota Production System)是非常知名的,是全世界生產製造管理的顯學,甚至許多企業是把它奉為圭臬的;該生產方法有兩大支柱:JIT:及時生產(Just In Time)。基本的理念就是消除一切浪費。不能提高附加價值的一切工作,包括...

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Dr. ERP

2011-04 | IFRS 導入經驗談

ArgoERP IFRS 異質系統介接功能

資通電腦基於對於長期使用 ArgoERP 客戶的服務承諾,當政府主管機關公告上市櫃企業必須於 2012 年平行實施新舊會計制度、2013 年正式轉換為 IFRS 新會計制度,資通電腦的產品研發團隊便立即規劃研發,並且參與多項政府計畫來實際驗證因應,保證 ArgoERP 的客戶能夠平順無縫接軌 IFRS 會計新制的要求...

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Dr. ERP

2011-04 | ERP 達人專欄

沒問題、沒關係、沒辦法

日前筆者在為客戶介紹 ArgoERP 時,客戶雖然瞭解所介紹的 ArgoERP 產品應該可以對應其需求,但是仍然是不厭其煩的要求逐一作功能的實機展示,並以客戶提供的資料時作驗證,以確定所介紹的 ERP 系統功能是確實可用的;再深究為何客戶為何要如此的謹慎評估,原來...

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Dr. ERP

2011-03 | IFRS 導入經驗談

IFRS 實施三階段性的資訊對策

有些人把 IFRS(國際會計準則)的實施比擬為 Y2K 的資訊系統轉換問題,企業必須投入十分龐大的人力、物力來更新舊有資訊系統,對資服業者也是極大的商機;但不同的是, Y2K 危機有一個很清楚的時間期限,當時過了西元 2000 年的一月一日後,世界照常運行,所有人拍手歡呼解散,這問題就煙消雲散了。但是 IFRS 的實施...

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2011-03 | 技術交流

ArgoERP 系統中各項費用的估列、申請、與認列

讓我們大略把費用的發生分為幾個類型或階段,並個別說明會計分錄與在 ERP 系統的入帳方式: 暫估應付費用: 例如: 12 月份的水電費通常會在 1 月份才收到帳單,為了符合“權責發生制”以及實際月加權成本計算的正確性,我們可以在 ERP 總帳系統切立 12/31 傳票...

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2011-03 | ERP 達人專欄

老狗也有新把戲

我們在資通電子報 2010 年 4 月 Dr.ERP 專欄文章“後發先至的傳產企業 ERP 應用 (上)”討論到傳統產業的活力及企圖心以及勇於面對挑戰的勇氣。資通電腦有幸參與傳產企業在 ERP 應用轉變的契機,提供 ArgoERP 產品及專業的資訊服務,協助企業進行 e 化及改善企業流程,建立企業經營國際化的基礎架構...

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2011-01 | IFRS 導入經驗談

IFRS 實施的資訊對策

政府規定上市櫃公司從 2013 年必須將原 ROC GAAP 轉換成 IFRS 會計新制。而從 2012 年就要開始新舊會計制度平行比較,並要找出期初的新舊制之會計調整差異數。從 2010 年開始,不管是企業、會計師、資服業者都投入大量人力、物力進行對應。從去年公布實施時程的茫然不知所措,到漸漸理出頭緒...

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2011-01 | 技術交流

ArgoERP 中的請購單或採購訂單從哪裡來?

企業因為營運的需要,而產生請購單,進而轉成採購訂單,然而請購單或採購訂單的來源包含哪一些?我們以資通電腦 ArgoERP 為例,說明請購單與採購訂單的來源...

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2011-01 | ERP 達人專欄

何謂好用的 ERP 系統?

常常聽到不同的使用者針對相同的一套 ERP 系統有截然不同的評價:“ 這套 ERP 系統太複雜了:流程太長、作業區分太細 ”。“ 資料分散,無法在同一畫面即可作業完畢 ”。 “ 錯誤登打訂單資料,無法直接立即修改,還得逐一刪除立帳及出貨資料 ”。筆者一直感到納悶...

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2010-11 | 技術交流

ERP 中的研發成本與製造成本轉換

研究發展成本(研發成本)是指發展新產品或服務上所發生的成本。包含從構思新產品、實驗其可行性,到完成細部設計與模型或母版所發生的全部成本都歸屬研發成本。而研發成本是否可以轉換為製造成本?根據國際會計準則委員會(IASC)發布的第九號公報「研究發展成本之會計處理」規定:研發成本能否資本化,端視該支出是否與未來效益直接相關而定。 國際通行的會計處理準則是將企業研發過程細分為兩個階段,研究階段的成本全部費用化,而開發階段的費用...

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2010-11 | ERP 達人專欄

台式的設計、製造、配銷、運籌供應鏈

日前從台北松山機場搭乘直航班機 80 分鐘就到達上海虹橋機場。回想二十年前第一次到上海,卻是花了整整一天由香港轉機才能到虹橋機場入境。攤開世界地圖,台灣幾十年來西邊好像有一道牆阻隔,對外的交通只能往東從太平洋走。曾經想像台灣是否也可以順著馬可波羅的來路由西邊通往世界?這一步也許會到來,屆時我們一向習慣往東看的世界會不會不一樣?我們又將如何看待這個新世界呢?在直航班機上的鄰座旅客是從事紡織業的,剛與客戶與設計師談定新的訂單...

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2010-10 | 技術交流

ERP 專案損益表的系統基本架構要求

我們談到 ERP 當中的損益表,一般包含公司別損益表、利潤中心別損益表、部門別損益表,另外還有一個專案別損益表。通常專案別損益表運用於例如研發專案的費用收集、促銷專案的收入與費用收集、服務業合約型專案的損益分析…等等。公司別、利潤中心別、部門別基本上都是部門組織結構排列組合的損益表,但是專案別損益表卻是另外一個維度別的統計分析角度。ERP 系統要達成專案別損益表資料收集,必須具備下列條件...

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2010-10 | ERP 達人專欄

當影像不再是影像 “A picture is worth a thousand words”

幾年前在大陸從外地搭了部出租車進到某大城市,到了一個市區交界的閘口,司機忽然緊貼著前一輛貨車衝過柵欄;事後我餘悸猶存地問出租車師傅為何做這麼危險的舉動。他告訴我:日前他在市區違規停車被開了罰單,因為他不是該市的車籍,資料未連線所以不繳納罰單,但是在進市區的閘口都有攝影機可以做即時影像辨識,只要是有違規紀錄的車牌就立即攔檢;我聽了蠻驚訝的兩件事:一是他們已經把影像辨識拿來實際應用;二是跨區域的資訊整合卻還需要更進一步的整合...

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2010-09 | 技術交流

IFRS 網路資源分享

IFRS 是目前國內很熱門的話題之一。 IFRS 與上市櫃公司的財會及資訊部門、會計師事務所、還有資訊軟體公司的相關從業人員都有著密切的關係。然而 IFRS 是什麼?有沒有比較完整的網路資源可以閱讀及進一步瞭解呢?如下列整理,我們做了一些簡單的網路資源介紹...

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2010-09 | 技術交流

ArgoERP 於客供料管理的應用

所謂「客供料」,就是由客戶提供原料給委託加工的代工廠,並於成品繳回時,只支付加工費用給代工廠。相對於代工廠,客供料的資產屬於客戶的;但是我方負責存貨的保管責任,於完成品繳庫時,僅分攤直接人工與製造費用。然而客供料於代工廠延伸的管理問題,包含如下:料件編碼、 BOM 表管理、進料管理、倉庫管理、成本計算管理…等。以下資通電腦 ArgoERP 於客供料管理的應用,我們逐一分項探討可能的管理方式與優缺點...

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2010-09 | 技術交流

ArgoERP 中登記用料的管制方法

這裡所指的登記用料是指鎖住(Booking)某一數量的庫存給某一特定用途,例如鎖住 100 PCS 庫存給某一張訂單(S/O)未來出貨使用,又或鎖住 200 PCS 給某一張工單(M/O)未來生產領料使用。這一類系統需求又概分為兩類,第一類、鎖住現有(on hand)庫存量,第二類、從在途庫存開始鎖住,或稱為專料專用。以下分別說明這兩類需求的對應方案...

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Dr. ERP

2010-09 | ERP 達人專欄

量子跳躍下的變與不變

根據現代量子物理的理論,原子中的電子能階之改變需要投入能量或產出能量;這也是後來常用量子跳躍(quantum jump)一詞來形容某一細微的變化導致情勢的鉅變。近年來資訊與電子技術以十倍數的速度在演進,也催生了許多革命性的應用;但是若以較宏觀的角度來看,想要解決許多物理或數學的理論迷思,電腦的運算能力是需要指數倍的增加,這是現有的電腦系統發展所遇到的瓶頸,也許需要類似 “ 量子電腦 ”之類的革命性發明,人類文明才可以...

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2010-08 | 技術交流

ERP 委外加工單的特性

ERP系統當中的委外加工單具有那些特性呢?以下以資通自行研發的 ArgoERP 做範例分項逐條說明。製令與採購單的綜合體 委外加工單是製令與採購單的綜合體。委外加工單據有製令的特性資料項,比如完工料號、預計投料日、預計完工日、生產用料(MO-BOM)…等,但是同時也兼具採購單的資料項,比如廠商、交貨地點、幣別、單價、付款條件、付款方式…等。品號託工 品號託工的委外加工單,它與製令相同,需要發料也會繳回製成品。這類的委外加工單...

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Dr. ERP

2010-08 | ERP 達人專欄

美麗新世界的 ERP 應用

很多科幻電影,雖然主要提供娛樂的效果,把人們的夢想具象化;但其實也是對人類科技進化的預測:例如二十世紀初的默片電影想像人類登陸月球,果然在二十世紀中葉,人類登陸了月球;007 電影系列每期都有炫人的情報武器,日後也不都一一實現,甚至商品化?現在,讓我們以電影曾經出現過的情節,推演想像不久以後可能出現的商業模式:明天就是王先生女友張小姐的生日,他決定給她個驚喜,挑選一件她心儀已久的名師設計服飾。當王先生到了名品店時...

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Dr. ERP

2010-07 | 技術交流

ERP 系統導入的關鍵人物

ERP 系統要成功導入,必需具備一位關鍵的靈魂人物。以下我以實際的案例與各位分享這些“ 關鍵人物 ”,他們是如何成功導入 ERP 系統的故事。雖然不見得所有的企業都適用這樣的導入模式,但是這樣的導入精神卻極具參考的價值。案例一:數位攝影機與電腦週邊產品…製造商 關鍵人物:財務主管與特別助理 這是一家很有趣的公司,ERP 導入顧問只需要對這兩位關鍵使用者 ( Key User ) 教育訓練。一位是公司的財務主管,他當然熟悉公司各個作業流程...

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Dr. ERP

2010-07 | ERP 達人專欄

因應新技術發展的新 ERP 應用觀念

上一期我們談到電腦設備的主流輸入裝置-” 鍵盤 ” 的發展過程;這一期我們再來討論另一個主流的輸出設備-” 螢幕 ” 的演進過程。與鍵盤的發展一樣,電腦輸出設備也從當時的主流產品-打字機與電視所制約,我們可以看一下顯示設備的演進過程:電腦設備一開始的輸出入設備完全是以打字機的應用觀念,打字機的 QWERTY 鍵盤來輸入指令及資料,配置上連續紙捲來列印文字資料 ( 圖一 ) 。後來持續的應用需求,連續紙捲實在無法滿足資料大量或重複輸出的需求,所以...

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Dr. ERP

2010-06 | 技術交流

ERP 軟體的壽命

很久很久以前,有一位企業主問他的 IT 主管:ERP 軟體是不是由 ABCD 等 Code組成的?IT 主管回答:是。老闆又問:ABCD 等 Code 會不會隨著時間而損耗,比如 G 變成 C,W 變成 V呢?IT主管回答:不會。老闆再問:既然不會損耗,為什麼要簽維護合約?IT主管:!@#$%。各位,您知道為什麼軟體要簽維護合約嗎? 當您的老闆或您的用戶問您的時候,您應該如何回答?時至今日,ERP 的功能、價格、與穩定性,已經達到...

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Dr. ERP

2010-06 | ERP 達人專欄

如何避免被舊思維制約的新 ERP 應用觀念

現代的電腦一定都有輸出/輸入的裝置,例如鍵盤與螢幕,大家都理所當然認知是必備的標準配備。但是鍵盤為何是這個樣式?或是,為何一定要有像電視機的螢幕?其實這些都是電腦剛發明時,根據當時現有慣用的設備組合而成,沿用至今,絕大部分的人也被制約地認為理所當然應該是如此。但是,新的革命資訊應用並不完全必然是新技術的發明,很多其實只是現有成熟技術加上應用的觀念轉變而已。我們這一期就先從電腦的主流輸入裝置:鍵盤來談起...

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Juddy

2010-05 | 技術交流

採購單價的設定與應用方式

相信大部份的人都有逛過大賣場的經驗,在玲瑯滿目的商品中針對想要購買的商品也會大略比價看看,有些人是品牌忠實者不管該商品的價格是否高於其它品牌;有些人則是以價格為導向以價格最低者為最優先考慮;當然也有部份消費者是依當時的心情或者其它因素下,決定所要購買的商品。那在企業中不管是製造業或者是買賣業甚至服務業也都一樣會有購買商品的時候,例如:購買原物料、商品、固定資產、列管資產、文具用品等等...

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Dr. ERP

2010-05 | ERP 達人專欄

後發先至的傳產企業 ERP 應用 ( 下 )

在上期的文章中,我們提到了許多 ArgoERP 傳統行業客戶的表現在金融風暴中出乎意料的好。也略為說明了其中的特例與原由。不過,到底這些業者在選用 ERP 系統時如何展現相關的特色與偏好呢?讓我們往下看。許多傳產業者較為保守,遷就現實,反而讓內部企業流程尚有許多改善的空間;加上企業擴張,無法完全用走動式的親力親為管理,以及大量快速變化的業務,無法用直覺式的判斷;這也是越來越多傳產業者開始...

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2010-04 | 技術交流

ERP 聯產品成本計算方式

什麼是聯產品?聯產品是指生產過程中,使用相同的原材料,經過相同的生產過程,生產出兩種或兩種以上不相同特性或用途的產品。而這些產品在經濟上有不同用途和價值。一般提到聯產品,大家首先聯想到的是石油工業,例如煉油產出汽油、煤油…等聯產品; 但是在 ERP 系統的導入當中,最常遇見的聯產品是在電子元件廠當中。例如在電子元件生產過程中,其產品生產入庫前經由 Sorting 或 Test 站將產品...

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Dr. ERP

2010-04 | ERP 達人專欄

後發先至的傳產企業 ERP 應用(上)

在高科技產業工作的朋友講述了一個故事:他就讀著名大學的 EMBA 課程;其間有許多案例討論課程,由深具各行各業從業經驗的同學們相互腦力激盪,發表評論觀點;這些同學有許多是各大高科技產業的菁英,有十分豐富的國際商戰經驗,所以課間都可以發表十分精闢的見解。其中有位同學在中部傳統產業,討論時比較沉默,或是只能較為提出一般的看法。但是,時間久了、同學熟了以後...

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Dr. ERP

2010-03 | 技術交流

ERP 入門有新意見

有回覆前期 “ ERP 入門 ” 讀者的來函提問。拜讀了文章,請教一下幾個問題:1. 目前市場上,相關於 ERP 應用系統的職業細分有哪些?而其職業能力差異著重在哪?關連性? ERP 達人回覆: 1.一般USER,可能包含業務、生管、物管、採購、倉管、會計、出納…等等。 2.KEY USER ( 關鍵使用者 ) ,包含上述工作的資深員工或主管。3.IT、MIS、USER SITE 的資訊從業人員...

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2010-03 | 技術交流

令人愛不釋手的 ERP 底層架構

首先還是分享一段冷笑話。話說某日一位顧問到客戶端導入系統, MIS 問他:『 我用過4套 ERP 系統,每一套都有XX功能,為什麼你的系統沒有這個功能? 』,該顧問回答:『 因為這是第5套。』現在與各位分享傳說夢幻中,令 IT 人員愛不釋手的第 6 套 ArgoERP 系統的底層架構:WEB 架構。透過 Browser ( IE / Firefox / Google … ) 就可以 RUN ArgoERP,沒有地點的限制,也沒有安裝 Client 端程式的負擔...

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Dr. ERP

2010-03 | ERP 達人專欄

Head in the clouds or Heads for the cloud ?

記得近四十年前 ( 我還非常小 ),在一個類似野台的鄉下戲院看了一部功夫電影,每個人發了一個紙糊的色紙玩具眼鏡,掛著就可以看到電影裡的拳腳會飛出來,劇情我已不復記憶,但是還記得這個很奇怪的經驗。幾年前曾有預測說以後的卡通影片不會那麼單調,不只是擬人實境,更會變成立體化的顯示。直到最近"阿凡達 "3D 電影風靡全世界,我才瞭解一個原創的發明到革命性的創新應用是需要時間累積的...

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2010-01 | 技術交流

ERP 顧問

先來跟各位分享一段故事。在 Y2K 的年代,國內 ERP 正興起,資訊服務業也正從專案開發 ERP 的型態,轉向套裝 ERP 導入的型態。在這兵荒馬亂的年代, ERP 顧問的陣亡率相當高,有一位顧問在年終發表感言:『我立志 30 歲的時候可以當上專案經理,想不到我現在 26 歲就當上專案經理了,突然之間,我的人生失去了目標,我不知道接下來的 4 年,我要努力目標是什麼?...

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Dr. ERP

2010-01 | ERP 達人專欄

應用新資訊技術來善盡企業社會責任(CSR)

在 2008 年 10 月資通電子報的 Dr. ERP 專欄曾經討論到 ERP 與 SFC ( MES )的整合關聯性,但那是比較著重在產品生產履歷資訊整合的角度作探討;這次我們嘗試從比較宏觀的角度來探討如何應用資訊技術來善盡企業社會責任;企業社會責任( CSR : Corporate Social Responsibility )涵蓋的範圍是很廣泛的,許多是屬於主動的人文關懷...

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Dr. ERP

2009-12 | 技術交流

有了新方法還需要舊觀念嗎?

ERP 系統當中有許多的交易檔,都與庫存帳息息相關,比如驗收入庫則庫存增加,銷售出貨則庫存減少。記得20幾年前 DOS 的時代,老是為了電腦系統上的庫存量正確性大傷腦筋,因為當一筆出貨交易完成更新以後,又要再做數量的修改,就必須加舊減新。若再加上同時又修改了料號,則計算邏輯就更複雜了,這樣的程式撰寫方式又被稱為 On-line Update 。為了解決...

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Dr. ERP

2009-12 | ERP 達人專欄

ERP 系統導入的角色分工

曾經有位企業老闆詢問筆者:我買了一套世界知名的 ERP 系統,以為公司就可以開始使用 ERP ;後來才發現,後續追加的導入顧問諮詢費用與系統客製開發的成本,竟然比原來 ERP 系統的授權費用還高;企業到底還要投入多少成本才能開始使用 ERP ?或者需要找人自行開發比較划算?關於導入 ERP 的成本結構,幾年前國外曾有個統計數字...

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Dr. ERP

2009-11 | 技術交流

ERP 入門文

互聯網上流傳著以下這段文章,他用最簡單的範例來說明什麼是 ERP:一天中午,丈夫在外給家裡打電話:『親愛的老婆,晚上我想帶幾個同事回家吃飯可以嗎?』(訂貨意向)妻子:『當然可以,來幾個人?想吃什麼菜?』丈夫:『6個人,我們 7 點左右回來,準備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯…,你看可以嗎?』(商務溝通)妻子:『沒問題,我會準備好的。』(訂單確認)...

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Dr. ERP

2009-11 | ERP 達人專欄

ERP 資訊流程如何與企業作業流程整合?

經過長期的企業資訊化的過程,現代企業大多了解導入 ERP 資訊系統並不只是單純要將現有的人工作業改成以電腦系統執行,如此並不能完全展現 ERP 的優點;企業導入 ERP 系統並不只是將現有人工作業流程自動化而已,而是要在符合企業內控內稽要求的前提下達到最大的自動化的要求。所以,一套完善 ERP 系統的資訊是必須前後一致連貫勾稽的,而且...

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Dr. ERP

2009-10 | 技術交流

完工比例法借貸分錄範例

營利事業所得稅查核準則第二十四條規定:『營利事業承包工程之工期在一年以上,有關工程損益之計算,應採完工比例法。』又『第一項所稱完工比例,可採下列方法計算之:一、工程成本比例法,即按投入成本占估計總成本之比例計算。二、工時進度比例法,即按投入工時或人工成本占估計總工時或總人工成本之比例計算。三、產出單位比例法,即按工程之產出單位...

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2009-10 | ERP 達人專欄

ERP 如何對應產業轉型與升級的時代 ?

去年下半年以來發生的全球金融海嘯重創我國經濟,原因係我國經濟過於偏重出口,且 ICT 產業比重過高,顯示產業結構與經營效率亟需適度調整;近年以來服務業的 GDP 已佔全數的七成以上,其趨勢可以看出:服務業的規模日益提升且科技化;製造業服務化,從產品製造擴大到上下游服務價值鏈;由傳統的服務業進而發展出新興的服務產業;而這些提升的過程...

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2009-09 | 技術交流

ERP 重工成本計算的方式

在前幾期當中我們已經與各位分享 “ ERP 製造業成本計算的經典範例說明 ” , 這一期我想與大家深入探討在 ERP 當中,重工工單的成本計算方式。 首先,我們定義什麼是重工工單。所謂重工工單指的是當月份的工單之中,發生領料料號與繳庫料號產生無窮遞迴的現象。如...

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2009-09 | ERP 達人專欄

ERP 如何對應資訊過度反應的時代?

去年下半年以來發生的全球金融海嘯,從美國雷曼兄弟公司引爆到影響全球經濟的崩盤,幾乎是沒有時差的;如果我們從歷史的角度來看另一個例子:在 1930 年代,美國同樣發生經濟大蕭條,但是這個訊息要飄洋過海傳遞到亞洲,需要多久的時間?影響的力道就不會像現在這麼大!當然,當時的國際經濟連動性沒有那麼緊密;但是,當時資訊的傳遞確實不像現代如此快速及多元,反而...

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2009-08 | 技術交流

MRP 計算的經典範例說明

MRP 源自美國 60 年代初,最初是針對當時製造企業生產管理中存在的普遍問題,以及傳統庫存控制方法的不足,而提出的一種庫存管理技術。它是物料需求計算器,根據對產品的需求、產品結構和物料庫存資料,來計算各種物料的需求,將產品出產計畫變成零部件投入、出產計畫和外購件、原材料的需求計畫,從而解決了生產過程中...

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2009-08 | ERP 達人專欄

ERP 如何對應 IFRS 的需求 ?

因應經濟全球化的來臨,為了讓企業的跨國界活動能夠符合國際會計準則,為加強國內企業及國際企業間財務報告的比較性,提升我國資本市場的國際競爭力並吸引外資投資國內資本市場,同時降低國內企業赴海外籌資的成本,直接採用或遵循國際會計準則 ( IFRS ) 亦成為國際資本市場之趨勢。但是要推行企業遵循 IFRS 準則是非常複雜及費時的工作,其中...

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Dr. ERP

2009-07 | 技術交流

ArgoERP 系統導入方法論-探討導入時程控管的變數

關於 ArgoERP 導入的方法,僅以下圖簡述導入的步驟及其工作項目,以探討導入時程管控的變數。導入工作概分為上述5階段10步驟, 以及底下各階段的各細項工作:1. 導入規劃階段,工作項目包含:(a) 成立專案小組 (b) 定義系統範圍 (c) 規劃企業資訊基礎 (d) 規劃應用技術 2. 作業分析 & 對策階段,工作項目包含...

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Dr. ERP

2009-07 | ERP 達人專欄

ERP 成功導入的關鍵角色-導入顧問師

有個關於描述顧問的故事,乍聽也許有些粗俗,但是還蠻傳神的:有人養了隻貓,時常晚上跑出去到處在叫春,主人被鄰居投訴的受不了,就把那隻貓閹了;但是主 人發現那隻被閹了的貓每天晚上還是跑出去,就覺得納悶,於是決定尾隨看看究竟那貓都跑去哪了?這才發現原來牠跑去教其他的貓怎麼叫春了!也就是說─牠當「顧問」去了...

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Dr. ERP

2009-06 | 技術交流

服務業興起-ArgoERP 的優勢

不同以往,台灣的產業已發生明顯的變化,過去是以製造業為主,現在中型的服務業公司已經出頭。過去服務業呈現兩極化,不是超大型的服務公司如電信業、航運業…等,就是只需要總帳系統的微型企業。如今,網路購物公司、物流配送公司、工程顧問公司、設備代理維修公司、汽車銷售保修公司、禮儀服務公司、擠帶血儲存公司…等服務業...

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2009-06 | ERP 達人專欄

ERP 如何長智慧?

ERP 等資訊的應用系統,詳實的紀錄了企業的活動,累積了大量的作業資料庫,這種 OLTP(連線交易處理系統 On-Line Transaction Processing system)要求作業可即時反應、流程可前後勾稽,大量交易資料快速存取,這是現代企業經營必要的工具;而在企業長期應用資訊工具也累積了大量的經營資訊,也衍生了如何從企業現有的資訊中...

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Dr. ERP

2009-05 | 技術交流

新急單時代來臨 -- 論 ArgoERP 的超彈性生產

台灣產業向來以『彈性』著稱,面臨這一波世紀金融海嘯來襲,各個產業莫不採取緊縮策略,前端品牌商、通路商在看不到前景的狀況下,不敢貿然下單,往往等到市場明朗的狀況下,才下出『急單』,急單往往又可能變成『緊急抽單』。身處供應鏈的製造廠或代工廠,往往成為整個神經的最末端,反應稍一不慎,就是...

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2009-05 | ERP 達人專欄

從 SaaS 看 ERP 下一波趨勢預測

目前資訊市場興起一片 SaaS ( Software as a Service ) 風潮,根據新加坡 2009 年 5 月的市場軟體研究報告指出,作為 SaaS 服務為基礎的 ERP ( 企業資源規劃系統 ) 在亞太地區 ( 日本除外 ) 估計將在 2008 年到 2012 年從 3500 萬美元增長到 1.93 億美元。由此發展趨勢看出 ERP 的廠商在市場成長趨於遲緩之際,也期望能有一番新的作為,甚至...

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Dr. ERP

2009-04 | 技術交流

A bird in hand is worth two in bush

A bird in hand is worth two in bush『一鳥在手勝過二鳥在林』代表的是務實,凡事按部就班,一步一步來,以自己能力可以達成的部分優先完成,再循序漸進,逐步完成最終目標。就如同學習數學一樣,要先學會加減乘除,再來三角函數…,有了這些基礎之後,才學得會微積分...

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2009-04 | ERP 達人專欄

ERP 如何對應更多符合國際財會準則的要求

今年以來為財會十號公報是否再延緩實施有些爭論,為免於造成企業太大的衝擊,雖然有些微的調整,但是仍然如期於 2009 年開始實施;但並只不是實行十號公報之後企業就可相安無事;而是為了與國際接軌、規範企業的經營、詳實的財報揭露、以及保護投資者等等因素,相信政府會有更多趨於嚴謹的國際財會準則要求...

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Dr. ERP

2009-03 | 技術交流

問題釐清範例 -- ERP 顧問的差異化分析能力

下面列舉兩個用戶端的需求範例,來說明ERP顧問師如何釐清問題:1.用戶端原始需求 範例一 產品管理-可特定費用攤提管理,並依生產數量(可對應訂單報價系統)或期間管理或人工輸入條件值管理,可產生未攤提完成報表 範例二 電子資料如對帳單的轉入功能...

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Dr. ERP

2009-03 | ERP 達人專欄

企業通路的擴張 – 電子商務 B2B 與 B2C

二十世紀末隨著網際網路開放商業用途,大家看好這新奇時髦的玩意兒,紛紛爭相投入,造成一片榮景;當時曾遇到有位創投者私下說:因為開設網路公司是全新的商業模式,大家都搶著開,但是因為這種模式的生命週期還沒走完,沒人知道公司要怎麼收!最終大家都知道是變成網路泡沫慘烈收場...

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Dr. ERP

2009-02 | 技術交流

關於料號與屬性 (批號) 於 ArgoERP 的運用

於ArgoERP中可以自由定義的「屬性」(批號),例如材質、顏色、尺寸、效能、等級、分類、厚度、長、寬、高、方向、角度…等,本文介紹以屬性統稱。屬性於ArgoERP的運作原理基本上與生產批號、儲位相同。在ERP系統的導入過程中,常會遇到的第一個問題,往往是...

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Dr. ERP

2009-02 | ERP 達人專欄

企業的執行力展現 - 流程再造與管理

近年來 BPM (Business Process Management)在企業管理與IT管理似乎成了一個顯學,它真是下個 killer application?或只是另一個曇花一現的管理學?抑或是資訊產業的時髦名詞?BPM 會成為目前企業應用系統的主流產品,當然是資訊技術的進步:如網路的成熟、開放式架構 SOA 的形成等等,這些不是我們...

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Dr. ERP

2008-12 | 技術交流

ArgoERP 服務業成本計算的經典範例說明

本期我想與大家分享 ArgoERP 在服務業的成本計算範例說明,內容包含商品成本計算、專案工費分攤、零利潤成本法…等精彩內容。相對於製造業,服務業的成本計算是另外一種型式;製造業的成本計算以工單或分步為成本收集的對象,以計算原料、物料、在製品(半成品)、製成品的料...

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Dr. ERP

2008-12 | ERP 達人專欄

企業資源的核心--人

企業經營者常掛在嘴邊說的:“人”是企業最重要的資產;ERP 系統提到的企業資源就是4M (Man, Money, Material, Machine),其中也是以“人”為首的。但是一個有趣的問題是:企業經營講求的迅速精準,所有資訊要求量化以便比較、分析、紀錄等,例如會計就是很好的例子,它可以將...

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Dr. ERP

2008-11 | 技術交流

ArgoERP 製造業成本計算的經典範例說明

工單成本得組成要素為直接材料、直接人工、與製造費用,下列我們分別列舉工單材料與工費分攤的計算邏輯,並說明在製品與製成品成本分配方式...

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Dr. ERP

2008-11 | ERP 達人專欄

如何保護企業的資產

現代企業經營環境瞬息萬變,所以即時且正確的資訊是企業決勝的關鍵,這也是企業寶貴的資產,所以企業的e化除了資訊的整合外,當然要考慮到如何保護這企業的無形資產,不被外來或內在的惡意入侵者破壞或無意的資訊洩漏造成企業的損失。企業的資訊收集涵蓋所有的層面及所有的人員...

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Dr. ERP

2008-10 | 技術交流

ERP 成功上線的因素在甲方

在台灣討論這樣的題目實在有一點過時。台灣歷經 Y2K 以來,已有太多的公司導入 ERP 系統,使用者甚至於都已經具備兩三家 ERP 軟體的使用經驗,大家對 ERP 也有更多理性與務實的看法;但是這一些談的大多僅適用於製造業。今天我想跟大家分享的是台灣服務型公司的e化升級之路...

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Dr. ERP

2008-10 | ERP 達人專欄

ERP 與 SFC (MES) 的整合

曾第一次聽到個資訊應用的例子:到市場買魚時,可以拿起手機拍照二維條碼,馬上可以知道這條魚是什麼時候由哪一個魚夫從哪一個海域捕撈的,直覺認為這只是個市場銷售的噱頭;但是當最近的三聚氰胺毒奶事件發生了之後,大家拿起商品第一個動作是要先看清楚產品的產地及生產過程...

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Dr. ERP

2008-09 | 技術交流

精實存貨管理於 ArgoERP 的應用

首先我先談幾個名詞及其對於存貨的影響:MRP 物料需求規劃(MRP)主要是一種計算物料需求的計算方式,首先必須有主生產排程計畫(MPS),並依據材料結構表(BOM)及動態庫存(INV)狀況,包含在庫量、在途量、已分配庫存等資訊,綜合各個MPS...

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Dr. ERP

2008-09 | ERP 達人專欄

現代企業資訊應用需求的延伸

曾聽說現在辦與 ERP 相關的行銷活動或研討會,已經不具吸引力了,近來 ERP 的需求熱潮似乎趨於穩定,但追根究底行銷沒吸引力的原因是什麼呢?是企業不再需要 ERP 嗎?還是企業的需求隨著業務型態改變了?我們毋寧相信是市場的需求變化了,企業也需順勢進化了;事實上...

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Dr. ERP

2008-08 | 技術交流

你的 ERP 系統『永遠缺少的那一支程式』

你的ERP系統為什麼『永遠缺少一支程式』?因為系統是靜態的,該有幾支程式就是那幾支程式在那裡,但是企業的經營是動態的;今天組織會改變,明天老闆要的報表會不一樣,後天可能要颳風或下雨,企業就是這樣一直動態的向前進。組織改變可以重新設定...

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Dr. ERP

2008-08 | ERP 達人專欄

仍然不足夠

我們前幾期一直在討論一個好的ERP系統必須具備怎樣的條件,系統開發商也盡所有可能來達到這樣的標準,但是客戶在導入ERP時的失敗案例仍然時有所聞,我們就從使用者的角度來看如何才能成功的導入ERP系統;導入一個新科技方法,當然就要...

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Dr. ERP

2008-07 | 技術交流

你的 ERP 系統『多了一支程式』

咦!ERP系統一直以來只有永遠少了一支程式,怎麼會多了一支程式?試著找找看,或請教你的ERP顧問師,假如庫存數量(Onhand)不正確怎麼辦?顧問師應該會告訴你,請執行INVxxx庫存重新計算的程式。接著你又請教他,那庫存數量為什麼會錯呢?通常ERP顧問...

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Dr. ERP

2008-07 | ERP 達人專欄

ERP 系統提供者的必備條件

提到資通電腦 ArgoERP 如何保證提供客戶快速的系統導入、合理建置的成本、優良的品質控管等企業e化資訊產品及服務,並成為客戶永續合作的可靠夥伴,其主要原因就是我們具備下列條件...

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木日一竹

2008-06 | 技術交流

ArgoERP 對於廠外物料控管的運用

製造業在生產銷售過程中,常常會面臨廠外商品或原物料的管理問題,如果能有效的管理廠外存貨,則可以使企業避免庫存呆滯和降低庫存成本,同時提高庫存管理的水準。以下列舉資通 ArgoERP 虛擬倉庫在廠外庫存管理上的運用...

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Dr. ERP

2008-06 | ERP 達人專欄

方向比方法重要

1950年代,人類在發展人造衛星時遇到了一個問題,在無重力的太空中,物體會像浮球在水中無定向的轉動,如此衛星的探測或通訊設備將無法對準地球;所以科學家們就想了很多解決方法,例如:加裝偵測系統及動力軌道修正機構等等,但卻使得衛星越來越重...

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Dr. ERP

2008-05 | 技術交流

ERP 系統的『客製化』與『潘朵拉的盒子』

前些日子,我在世界知名品牌公司導入資通電腦ArgoERP系統,有幸與其公司黃總經理閒聊ERP的導入心得,黃總話匣子一開,跟我講了『潘朵拉的盒子』的故事,黃總再三告誡我,系統上線階段『客製化』程式就像打開了『潘朵拉的盒子』,也就是一切災難的開始...

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Dr. ERP

2008-05 | ERP 達人專欄

ERP 發展的歷史

現代的企業經營者早已體認企業e化是在因應日趨全球化的激烈競爭中必要的投資;企業e化至今已是所有企業求生的必要手段,如果能極致發揮e化的優勢,更是領導企業追求卓越的致勝工具。如今大家也都認同ERP是企業e化的基礎核心,所以...

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Dr. ERP

2008-04 | ERP 達人專欄

不只是 ERP

今日之企業管理者已認知到經營環境快速變遷及營利微利化的情況下,企業e化已是必然要求,如此才能透過正確且即時的資訊,掌握企業即時狀況,做出快速的因應決策,為企業主關心的主要課題...

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Dr. ERP

2008-03 | ERP 達人專欄

有趣的 ERP 趨勢

每年全世界企業管理或是作企業研究的研究學者或是團體都會提出很多的理論或是方法論,試圖來增加企業經營的效率、降低成本、提升品質或是增加客戶滿意度等。但是可以經過實務的驗證成功且被企業界實際引用者的確是不多...

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