什麼是 ERP 系統

ERP(Enterprise Resource Planning,企業資源規劃系統)是企業整合內部資源、各部門工作流程、管理與處理程序的關鍵,透過快速導入系統,降低營運成本。而 ERP 係源自於 1990 年美國著名管理諮詢公司 Gartner Group Inc. 所提出,從物料需求規畫(Material Requirement Planning,MRP)和製造需求規畫(Manufacturing Resource Planning,MRPⅡ)為基礎出發,提出 ERP 系統概念,並迅速為全球商業企業所接受,現更發展成為現代企業管理理論之一,而 ERP 系統更演化為實施企業流程在造的重要工具之一,世界 500 強企業中有 80% 的企業都使用 ERP 軟體做為決策工具和日程工作流程管理工具。


ERP 系統整合了整體企業的產(生產)、銷(配銷)、人(人力資源)、發(研發)、財(財務)等各功能性部門的工作流程及資訊,優化營運管理機制,從而提高企業核心競爭力。透過 ERP 系統能有效協助企業建立流程、制度、規範、確保企業的 TQC(交期、質量與成本)的控制,近年 Gartner Group Inc. 更將 ERP 系統的定義延伸至企業內部及外部的整合,從供應鏈,甚至是整個產業的協同合作進行討論,盼能達到利潤極大化的目標,顯見 ERP 系統對現代企業而言,具有舉足輕重的地位,更是邁向企業 e 化的營運關鍵。

導入 ERP 系統的成功要素

因應競爭激烈的商業市場,企業 e 化已是協助企業求生的必要手段,其中,ERP 更是企業 e 化的基礎核心,而想要成功導入 ERP 系統,就必須著眼於「合適的 ERP 軟體」與「有效的導入方法」兩大關鍵。

  • 遴選合適的 ERP 軟體

    理解 erp 原理、釐清亟待解決的問題、軟體與特點篩選、平台系統與資料庫選擇
  • 有效的導入方法

    擁有豐富經驗的 ERP 系統導入團隊可協助組織管理者從整體規劃設計出發,逐步檢視企業個結構的流程並予以優化,解決企業管理瓶頸。ArgoERP 顧問團隊建議專案導入流程如次:

  • 資訊廠商背景

    體質健全的資訊廠商除協助 ERP 導入順利外,尚能提供後續品質穩定的售後服務,進而提供符合趨勢發展的版本更新與升級服務,在系統發生問題時,提供即時支援,成為組織的最佳資訊備援。